TRES GRANDES VARIABLES DE LA FUNCION DE DIRECCIÓN

Autoridad y  Responsabilidad.

Es importante que todo administrador, lider o dueño de una empresa llegue a tomar desiciones a favor de la empresa, asi como el personal que elabore en ella misma, ya que seria un mejor factor para todo lo relacionado que se maneje dentro de la empresa.

También es importante a la hora de presentarse un problema de un trabajador aclararlo de forma discreta con la persona relacionada, ya que esto genera respecto hacia la persona, a la empresa, y a todo el personal que elabora en ella misma.

De igual manera cuando se identifique un problema en general es necesario la comunicación entre el personal y de esa manera poder resolver dicha situación. El liderazgo es un factor muy importante para el apoyo dentro de la empresa, ya que es conveniente de forma inmediata y eficaz.

Comunicación y Delegación.

Una buena comunicación, es el intercambio de pensamientos, información, hechos, ideas, opiniones o emociones entre dos o más personas, para lograr confianza y entendimiento mutuo y buenas relaciones humanas. Todos los tipos de interacción de una empresa y su medio dependen de alguna forma de comunicacion. 

La comunicación es una fuente de trabajo escencial para plantear ideas, pero tambien es necesario colaborar en estrategias planteadas dentro de la empresa.

Dentro de una empresa la delegacion es muy importante, ya que lleva varias ventajas por los cuáles el directivo ahorra tiempo gestión de igual manera la potencia de capacidades gerenciales, libera sobre la presión del trabajo inmediato, reduce costos de la empresa; ya que el directivo puede dedicarse a otra funciones, de igual manera el empleado incrementa la participación pero también incrementa la motivación.

TRES GRANDES VARIABLES DE LA FUNCION DE DIRECCION

Supervisión y Líderazgo.

En toda empresa es necesario tener supervisiones dentro de ella, ya que es importante observar las actividades que se realizan y de esa manera poder corregir si se presentan errores. De igual manera es importante tener comunicación entre los trabajadores tanto como estrategias planteadas y en la toma de decisiones. 

En las empresas sean grandes o pequeñas es necesario que se fije una organización ya que de esta manera estará mejor equipada para obtener buenos conocimientos sobre el personal que lo controle. Es importante que el encargado de la empresa supervise las áreas o problemas que se presenten tanto externos como internos. 

Explicación de Cita:

Las personas líderes en una empresa deben visualizar ante cada adversidad que se pueda presentar, y con ello planear ante eso con anticipación y saber tomar las decisiones correctas.

claro que estoy de acuerdo con el contenido por es algo muy razonable que se presenta día con día en las empresas y deben estar preparadas ante todo y tener estrategias para salir adelante.

Estrategia dentro de las organizaciones.

En toda organización debe estar un encargado para ver de forma precisa y eficientemente las actividades planteadas en la empresa, pero de igual manera tener comunicación y liderazgo para poder sobresalir como empresa ante las demás.

En la organización existen diferentes problemas que afectan tanto a los actores que las conforman como a las organizaciones en si y a los intereses que ella representa, precisa que para los actores individuales hay tres problemas comunes y recurrentes".

En ocasiones se han presentado problemas graves que tanto la empresa como los empleados son afectados de una manera muy complicada. Esto implica hacer recorte de personal como de producto por no tener un plan o una estrategia planteada para actuar de una manera que no sea comprometida para la empresa.

Para ello es necesario tener un control y una organización adecuada para el personal en la hora de elaborar en la misma empresa o un reglamento para llevar a la empresa con moral y ética para ser la mejor tanto como en producto y de mejor imagen.

Problemas que Scott indica:

Scott plantea que en la organización existen diferentes porblemas que afectan tanto a los actores que las conforman como a la organización en sí y a los intereses que ella representa; y precisa que para los participantes individuales hay tres problemas comunes y recurrentes: la alineación( el impacto de las organizaciones en las características personales de sus participantes), la inequidad y el exceso de conformidad o el ritualismo(excesos burocráticos).